Selbstverständnis

Wir fühlen uns bei unserer Arbeit dem Leitgedanken einer transparenten, wertschätzenden, methodisch reflektierten und lebensdienlichen Wertschöpfung durch Kommunikation in allen relevanten Märkten der Unternehmenskommunikation verpflichtet. Unser Selbstverständnis ist geprägt von einem Verständnis von Unternehmen und Organisationen als einem zentralen Ort der Vergesellschaftung (Corporate Citizenship).

Unser Ziel ist das Gelingen von prinzipiell unwahrscheinlicher Kommunikation unter den hochriskanten Bedingungen eines zunehmenden Aufmerksamkeits- und Relevanzwettbewerbs in einer hyperkomplexen Gesellschaft. Um dieses Ziel zu erreichen, verbinden wir ökonomische Fragestellungen und sozialwissenschaftliche Analysen mit kreativer und technischer Umsetzungskompetenz (Communication Controlling).

Unsere integrierten, vorstrukturierten und modular ausdifferenzierten Vorgehensmodelle und kommunikativen Aktivierungsplattformen sind insbesondere auf die speziellen Anforderungen von wissensbasierten Leistungsorganisationen mit erklärungs- und kommunikationsintensiven, komplexen Leistungsbündeln ausgerichtet.

Seit 15 Jahren unterstützen wir Unternehmen und Organisationen – insb. der Sozialwirtschaft, des öffentlichen Sektors und der Kultur- und Kreativwirtschaft -, durch betriebswirtschaftlich strukturierte und evaluierte Kommunikation materielle und immaterielle Unternehmenswerte zu schaffen und - im Sinne eines permanenten, strategischen und operativen Kommunikationsmanagements - resonanzfähig in Bezug auf ihre sich ständig ändernde Umwelt zu werden (Soziologische Systemtheorie).

Hybridagentur

In seinen drei Geschäftsbereichen Management Consulting, Creation & Content und Production vereint Kerygma die ökonomische Perspektive materieller und immaterieller Wertschöpfung durch Kommunikation mit Erkenntnissen aus kommunikations- und neurowissenschaftlicher Forschung sowie kreativer und technischer Umsetzungskompetenz.

Wie wir arbeiten

Unser Anspruch ist die größtmögliche Leistungsqualität und Transparenz in allen Aspekten der Zusammenarbeit mit unseren Kunden. Dies gilt nicht nur für die Wirkung der Kommunikationsinstrumente, sondern auch für die Qualität unserer Dienstleistung.

Wir arbeiten deshalb in allen Phasen unserer Vorgehensmodelle mit branchenübergreifenden Standards und Methoden. Intern arbeiten wir mit bewährten Instrumenten des Dienstleistungsmanagements und mit Managementprozessen auf der Basis des neuen St. Galler Management-Modells.

Project Management (PM) & Business Process Reengineering (BPR)
Quality Function Deployment (QFD) & Total-Quality-Management (TQM)
Customer Relationship Management (CRM)

Man kann den Ozean sehen,

oder den Kurs bestimmen.

Team

Dipl. Theol. Michael Birgden

Michael Birgden

Dipl. Theologe

Managing Partner / Director Kreation & New Business

 
Sascha König

Sascha König

M.A.

Managing Partner / Director Consulting

 
Dirk Alvar Strohmann

Dirk Alvar Strohmann

Management Board /
Director Strategic Planning & Analytics

 
Kathrin Druckenmüller

Kathrin Druckenmüller

Dipl. Designerin

Art Direction / UX Design

 
Sandra Kaufmann

Sandra Kaufmann

Content Manager

 
Daniel König

Daniel König

Media Production / CMS-Specialist

 
Fabian König

Fabian König

B.Sc. Informationstechnologie

Director Information Technology / Media Production

Bettina Mathar

Bettina Mathar

Account-Management

Kunden

Alexianer GmbH
Berliner Stadtmission
Bundesverband für Osteoporose
CIBA VISION GmbH
ConM GmbH
Diakonisches Werk der Pfalz
Diakonisches Werk Duisburg
Evangelische Kirche in Deutschland
Evangelische Kirche im Rheinland
Evangelisch-Lutherische Kirche in Bayern
EKKT
FAU
Fliedner
Gurit Services AG
GoetheInstitut
Hephata Diakonie
Keramion
Literaturhaus Koeln
LMU
SFC Energy AG
TTN
Universitat Greifswald
Vereinigte Evangelisch-Lutherische Kirche Deutschlands (VELKD)
Westdeutscher Rundfunk (WDR)